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KIT CONSULTING

El Kit Consulting es una iniciativa del Gobierno de España que tiene como objeto subvencionar servicios de asesoramiento digital con el fin de diseñar la hoja de ruta para la transformación digital.

Los servicios que proporciona el Kit Consulting están orientados a las necesidades de las pequeñas y medianas empresas, que pertenecen a cualquier sector o tipología de negocio.

¿Quién puede solicitar el Kit Consulting

La orden de bases establece tres segmentos de beneficios por número de empleados.

Servicios

Segmento I

Empresas de entre 10 y 50 empleados

Segmento II

Empresas de entre 50 y 100 empleados

Segmento III

Empresas de entre 100 y 250 empleados.

Las personas en situación de autoempleo se consideran incluidos en todos los segmentos, en función del número de trabajadores que tenga contratados.

El importe de las ayudas que se concedan mediante las correspondientes resoluciones debidamente notificadas a los beneficiarios, cuyo derecho al cobro se denomina «Bono de Asesoramiento Digital», será de 12.000 euros para el Segmento I; 18.000 euros para el Segmento II; y de 24.000 euros para el Segmento III. Dicho «Bono de Asesoramiento Digital» será cedido al correspondiente Asesor Digital en pago por los servicios prestados.

Importe máximo de la ayuda

Segmento I

Empresas de entre 10 y menos de 50 empleados: 12.000

¿Qué servicios aportamos desde ESAIL?

Asesoramiento en Inteligencia Artificial

Asesoramiento en Análisis de Datos (Básico)

Asesoramiento en Análisis de Datos (Avanzado)

Ofrecemos asesoramiento en Inteligencia Artificial para integrar soluciones de IA en su empresa, optimizando operaciones y mejorando la toma de decisiones, con el objetivo de aumentar la eficiencia de la empresa.

Brindamos asesoramiento en análisis de datos para su negocio, ayudándole a interpretar y utilizar sus datos de manera efectiva, con el fin de mejorar la toma de decisiones y aumentar la eficiencia operativa y productiva.

Damos asesoramiento en análisis de datos avanzados para su negocio, utilizando técnicas sofisticadas y herramientas de vanguardia, con el objetivo de optimizar procesos y mejorar la toma de decisiones.

Asesoramiento en Ventas Digitales

Asesoramiento en Procesos de Negocio o Proceso de Producción

Asesorameinto en Estrategia y Rendimiento de Negocio

Realizamos asesoramientos en ventas digitales para su negocio, desarrollando estratégias efectivas y personalizadas, con el objetivo de aumentar sus ventas en línea, mejorar la experiencia del cliente y maximizar la eficiencia.

Ofrecemos asesoramiento en procesos de negocio o producción para su empresa, analizando y optimizando sus operaciones con el objetivo de mejorar la eficiencia, reducir costos y aumentar la productividad y calidad.

Asesoramiento 360º en Transformación Digital

Aportamos asesoramiento en estrategia y rendimiento de negocio para su empresa, desarrollando planes personalizados y optimizando sus operaciones con el objetivo de aumentar la rentabilidad y alcanzar los objetivos.

Brindamos asesoramiento 360º en transformación digital para su empresa, abordando todas las áreas clave y desarrollando estrategias integrales, con el objetivo de mejorar la eficiencia, productividad y competitividad.

Requisitos

1. Tener domicilio fiscal en territorio español

2. Tener la consideración de pequeña o mediana empresa.

3. Estar inscrito en el Censo de empresarios, profesionales y retenedores de la Agencia Estatal.

4. No tener la consideración de empresa en crisis.

5. Estar al corriente de las obligaciones tributarias y frente a la Seguridad Social.

6. No estar sujeta a una orden de recuperación pendiente de la Comisión Europea que haya declarado una ayuda ilegal e incompatible con el mercado común.

7. No incurrir en ninguna de las prohibiciones previstas en el artículo 13.2 de la Ley 38/2003, de 17 de noviembre, General de Subvenciones.

8. No superar el límite de ayuda mínimas (de pequeña cuantía).

¿Qué beneficios puedes obtener?

  • Mejora de resultados.

  • Le permite competir en condiciones idóneas y ventajosas.

  • Gestión adecuada de sus actividades.

  • Disposición de medidas de control eficaces.

  • Disposición de información veraz, contrastada y no redundante.

  • Toma de mejores decisiones.

  • Medición de la eficacia de sus acciones.

  • Distribución y comunicación de la información adecuada para cada función.

  • Disponibilidad de la información en cualquier lugar y momento.

  • Disposición de herramientas de análisis flexibles y que crezcan con la empresa.

Contacto
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